Мастермайнды. Обсуждение полученного опыта в группах
СТОЛ №1. Коллаборация бизнесов или шеринг функций как эффективный инструмент сокращения издержек бизнеса.- Как избежать сворачивания бизнеса путем постоянных сокращений издержек и увеличения кредитной части? Рабочие инструменты
- Как объединить ресурсы 2-3 компаний под большие проекты без риска слияния и поглощения?
- Аренда специалистов: когда это выгодно?
- Разбор успешной коллаборации: от страхов собственников до успешного результата
Ведущая: Виктория Пиримова, эксперт, экс-директор департамента по работе с персоналом, WORLEY
СТОЛ №2. Как владельцу компании перестроить процессы найма и управления командами в условиях демографической ямы?Ведущая: Ольга Осипова, ex- руководитель направления по работе с розничным персоналом, Группа ПСБ
СТОЛ №3. В чем проблема: дефицит кадров или избыточная занятость. Какую решать задачу для устойчивости бизнеса: как победить в зарплатной гонке или как повысить производительность? Ведущий: Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК ЭНЕРГИЯ
СТОЛ №4. Наведение порядка в бизнес-процессах для повышения эффективности бизнеса в условиях кадрового голода. Ведущая: Виктория Петрова, основатель, исполнительный директор, ЛюдиPeople. Опыт работы директором по персоналу в компаниях БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ, РУСАЛ, ГЛАВСТРОЙ.
СТОЛ №5. Роль лидера в работе команды. Каким должен быть руководитель, чтобы сотрудники хотели с ним остаться и эффективно работать?- Директивный стиль управления устаревает, а коучинговый подход повышает мотивацию и вовлеченность команды. Разберем практические техники работы с мотивацией через развивающую обратную связь.
Ведущая: Юлия Весновская, корпоративный тренер. Экс Team Leader направления по развитию корпоративной культуры ASSTRA РУС.
СТОЛ №6. Наведение порядка в бизнес-процессах в условиях кадрового голодаВедущая: Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития